Очікуваний прибуток і ризик у діяльності підприємства. Мінімізація ризику та страхування. Види ризиків підприємства

Мета уроку: розкрити сутність ризику в діяльності підприємства; визначити види ризику та методи його оцінювання; формувати в учнів самостійність суджень та вміння робити висновки.

Основні поняття: ризик, прибуток, страхування.

Тип уроку: комбінований.

ХІД УРОКУ

І. Організаційний момент

II. Актуалізація опорних знань і вмінь учнів

Поясніть висловлювання Ф. Бекона: «Хто шукає одних лише надійних прибутків, навряд чи стане надто заможним, а той, хто вкладає все своє майно в ризиковані оборудки, найчастіше стає банкрутом і впадає в злидні, тому слід поєднувати ризик із певним забезпеченням на випадок збитків».

IIІ. Мотивація навчальної та пізнавальної діяльності

Сучасні умови функціонування суб’єктів господарювання характеризуються надто високим рівнем невизначеності й нестабільності середовища, імовірності виникнення несприятливих умов. Завдання менеджменту в такій ситуації полягає в розробленні таких стратегічних напрямів і впровадженні таких тактичних заходів, які максимізували б вигоду підприємства та мінімізували б усі можливі втрати.

Тому дедалі більшої актуальності набувають оцінювання й аналіз економічних ризиків. Отримані результати в проведенні такого аналізу використовуються як підстава для прийняття обґрунтованих рішень.

IV. Вивчення нового матеріалу

Під ризиком розуміють можливу небезпеку, яка є результатом специфіки різноманітних явищ природи і видів діяльності. Вона виражається в недосягненні поставлених цілей або непередбачених, додаткових витратах ресурсів для їх досягнення.

• Форми обмеження та ліквідації ризиків

1. Запобігання випадковим подіям, які формують ризиковані ситуації в суспільному житті.
2. Подолання (репресія) випадкових подій, яким усе-таки не вдалося запобігти.
3. Задоволення потреб, що виникли внаслідок дії ризику (компенсація втрат, збитків).

Ризик-менеджмент як система охоплює три послідовні етапи:

1) аналіз ризику:

діагностика, або ідентифікація, ризиків;
оцінювання ризиків кількісними методами;
визначення послідовності подальших дій на підставі загальної оцінки ризику в конкретній ситуації;

2) контроль над ризиком:

уникнення ризику;
зменшення (мінімізація) ризику;
обмеження (локалізація) ризику;
розсіювання (поділ) ризику;

3) фінансування ризику.

Найпоширенішою формою трансферу ризиків є передача їх професійним страховикам. Страховик має змогу вирівняти їх шляхом перерозподілу між багатьма суб’єктами.

Класифікація ризиків

За можливими наслідками	Ризик, що спричиняє фінансові втрати	Ризик, що притягує впущену вигоду	Ризик, що притягує втрати або додаткові доходи
За характером наслідків	Чисті ризики завжди містять у собі втрати підприємницької діяльності	Спекулятивні ризики (комерційні) характеризуються тим, що вони можуть приховувати в собі як втрати, так і додатковий прибуток для підприємця відносно очікуваного результату
За можливістю страхування	Страховий ризик	Нестраховий ризик
За часом виникнення	Ретроспективні, аналіз яких дає можливість більш точно прогнозувати поточні й перспективні ризики	Поточні	Перспективні
За чинником виникнення	Політичні — ризики, зумовлені зміною політичного становища	Економічні — ризики, зумовлені несприятливими змінами в економіці підприємства або країни
За рівнем втрат	Допустимий ризик	Критичний ризик	Катастрофічний ризик
За сферою виникнення	Зовнішні ризики, до яких належати ризики, безпосередньо не пов’язані з діяльністю підприємства	Внутрішні ризики, до яких належать ризики, зумовлені діяльністю власне підприємства
За можливістю передбачення	Прогнозований ризик	Непрогнозований ризик
За тривалістю дії	Постійний ризик	Тимчасовий ризик

V. Закріплення знань і вмінь учнів

• Розв'яжіть задачі

Задача 1

Оцініть економічний ефект від управління ризиками, використовуючи нижченаведені показники:

а) результати:

сумарні ймовірні втрати без обробки ідентифікованих ризиків — 1690 тис. дол. США;
сумарні ймовірні втрати після обробки ризиків — 92 тис. дол. США;

б) фактичні втрати від прояву ризиків і витрати на їх обробку:

сумарні фактичні втрати від прояву ризиків — 150 тис. дол. США;
сумарні фактичні витрати на обробку ідентифікованих ризиків — 51 тис. дол. США;
сумарні фактичні втрати від прояву ризиків — 200 тис. дол. США;
сумарні фактичні витрати на обробку ризиків — 0 дол. США.

Розв’язання

Економічний ефект від управління ризиками становить:

(1690-92) - ((150+51) +(200+0)) = 197 (тис. дол. США).

Задача 2

Визначте, у якій зоні ризику перебуває підприємство, якщо в минулому періоді воно отримало дохід у сумі 150 тис. грн, а його витрати становили: витрати на сировину — 60 тис. грн, витрати на оплату праці — 15 тис. грн., амортизація — 10 тис. грн, орендні платежі — 3 тис. грн., адміністративні та збутові витрати — 25 тис. грн.

Розв’язання

1) Сума витрат:

60 + 15 + 10 + 3 + 25 = 113 (тис. грн.).

2) Витрати <= Дохід, тому підприємство перебуває в зоні припустимого ризику.

Розв'яжіть тестові завдання

1) Ризик — це:

а) несприятлива подія, що спричиняє збиток;
б) усі передумови, що можуть негативно вплинути на досягнення стратегічних цілей упродовж певного часового проміжку;
в) імовірність стихійних лих або технічних аварій;
г) імовірність провалу програми продажів;
д) імовірність успіху в бізнесі.

2) Управління ризиком — це:

а) відмова від ризикованого проекту;
б) комплекс заходів, спрямованих на зниження ймовірності реалізації ризику;
в) комплекс заходів, спрямованих на компенсацію, зниження, перенесення, прийняття ризику або його уникнення;
г) комплекс заходів, спрямованих на підготовку до реалізації ризику.

3) Реалізація ризик-менеджменту на сучасних підприємствах передбачає:

а) виявлення наслідків діяльності економічних суб’єктів у ситуації ризику;
б) прогнозування цієї діяльності для зниження рівня ризику;
в) уміння реагувати на можливі негативні наслідки;
г) розроблення та здійснення заходів, за допомогою яких можуть бути нейтралізовані або компенсовані ймовірні негативні результати певних дій.

4) Близька до одиниці прогнозованість подій відповідає: